如果/当
2024年8月6日
文化储备:转型时代的驱动目的
节目撰稿人:谢莉·古斯塔夫森，迈克尔·查韦斯，亚瑟·琼斯
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在过去的五年里，转型已经成为公司和顾问们过度使用的流行语, 但事实证明，企业, 引申开来, 员工, 现在是否需要变得更灵活、更有弹性——并且愿意提升技能.
So, 如何 大公司管理重要吗, 在组织绩效过渡期间，其运营模式的持续变化, 以创新和协作为优先? 成功是由敬业和授权的员工推动的, 但这需要正确的领导, 企业文化和打破藩篱的协作. 有一条金线贯穿这三者:集体目标的力量.
本期节目的嘉宾: Shelie Gustafson, 雅各布斯公司的执行副总裁兼首席人事官, 以及教育和领导力发展教练 迈克尔·查韦斯他是创始人 & 远大远景合作伙伴的董事总经理.
请收听本节目，找出答案
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他是一位颇有成就的研究者、作家和演说家， 迈克尔·查韦斯 过去20年的大部分时间都在杜克企业教育(Duke Corporate Education)担任领导职务. 他刚刚成立了自己的公司, 远大远景合作伙伴, 他继续提供领导力培训和教育, 为世界各地的公司提供团队发展和组织变革咨询.
迈克尔擅长于通过让人们围绕一个目标来“重新人性化”领导, 共享意义和同理心, 专注于领导者如何最有效地塑造, 制度化并从共同的组织目标出发.
他在领导和文化方面提供协助和建议, 组织网络, 团队协作, 战略和执行，并领导了世界各地和各种行业的项目, 包括科技, 药品, 消费产品, 零售, 金融服务及传媒.
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在雅各布斯对一些行业领先的主题专家的系列采访中, 鼓舞人心的领导者和开拓者, 我们将揭开关键首页中一些最热门的话题和趋势的帷幕, 气候弹性, 水, 先进制造, 能源过渡, 可持续性, 科技与人工智能. 我们打开创新的包装, 雅各布斯的核心价值观和与客户的密切合作关系, 合作伙伴及其所服务的社区. 我们探索如何通过我们所做的一切来创造数字化的社会价值, 以科学为基础的可持续解决方案，推动气候应对和人类健康.